武汉市青工技能振兴计划自2004年启动以来，通过开展青工技能培训、争当“青年岗位能手”、开展“青工职业技能大赛”、青年科技“五小”，近40万名青工参加技能培训、岗位练兵活动，仅2005年，全市青工岗位技能提升一个职级的比率达到12％以上。通过两年多的发展，“青工技能振兴计划”有效地提高了广大青工学技能、比技术的热情，成为共青团服务武汉“两业”并举发展大局，参与经济建设的良好载体。
今年上半年，各单位创新工作思路，采取多种方法提高青工学技能的积极性和技能水平，完成工作目标。据不完全统计，上半年全市各单位团组织青工培训超过20000人次， 2000名以上青工技能水平提升了一个档次。整体来看，体现了以下三个特点：
积极开展青工技能比武，营造氛围，提高意识，加强学习，提升技能。461厂利用市级技能大赛状元孙爱新和周虎作为模范，营造导师带徒、传帮带、比学赶超的良好氛围，特别是利用中央电视台“状元360”节目到工厂现场制作，让企业青工学技术的热忱空前高涨。武汉重工铸锻有限公司长期坚持技能比武，并且在对参加技能比赛的选手推出强制性参加培训，让青工既要有学习比赛的热情，又有提高技能的条件。3303工厂开展职工岗位比武擂台赛，对于获胜选手，给予物质奖励，精神奖励、晋级优先等多种奖励，同时加大宣传力度，为优秀人才的脱颖而出建立良好机制。
扩大青工涵盖面，针对岗位，组织培训，设置考点，坚持“干什么、学什么、考什么”。中冶南方工程公司团委利用企业培训学院的良好平台，组织团员青年参加学习业务知识、各项技能，还要求优秀团干及团员青年为其他同志讲课，促进企业内部青年职工提升技术水平。市电信分公司针对企业内部不同工作岗位的员工，提供不同类别的培训，服务性岗位的加强规范服务程序，提升服务水平；技术型岗位则进行专项技能培训，提升业务水平。国资公司采用上岗培训、脱产培训、网络培训、岗位练兵和“订单式”超前培训等多种培训方式，让企业内各岗位的员工都能参与，还可以选择与自身发展最为有利的培训方式，加快个人能力的提高与发展。
发挥团组织的人员和组织优势，延伸工作手臂，积极参与，扩大影响。葛化集团发挥共青团的特点，结合企业发展的中心，今年开展了4各一类工种、8各二类工种的技术比武活动，并将培训与比赛有机结合，在比赛结束后让评委与选手见面，加快选手的进步，同时，加大奖励额度，对于优秀选手的晋级等多方面给予优先。武船利用基层组织自转的能力，将技能比武分散到车间，更利于开展专业型更强，针对性更强的技术比武，促进选手能力提升。港务集团针对企业内成产重心的调整，在安定青工情绪的同时，积极组织“转岗”培训，让青工尽快学习好新的岗位技能，完成工作类别的转变，适应新的工作。
会议还讨论了首届“青工杯”足球赛的有关事宜，听取了与会代表对于“五小”活动和企业团干培训班 开展的建议和意见。
团市委副书记冯爱明同志在四个片区会议上分别发表讲话，他希望各单位：研究现状，分析青年需要，找出克服困难的对策；围绕中心工作，凝聚青年，为企业发展服务；围绕企业文化，营造青年文化，以文化力量培养青年的战斗力；结合企业人力资源规划，打造青年成长的通道与机制。
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