“干练、风风火火”是大多数人对她的第一印象，“女强人”是诸多领导对她的一贯评价，而她认为，自己一直是个幸福的“女汉子”。

    都说在建筑单位，把女人当男人用，把男人当超人用，这句话放到何桂花身上不为过。在这个“物以稀为贵”的地带，何桂花没有把自己看得多娇贵，因为在这个竞技场上，不论男女，每个人的幸福是靠自己争取的。自2008年参加工作，她用了三年的时间成为合同额7.5个亿项目的商务经理，七年的时间成为武汉公司总经济师，屡获“局优秀商务造价师”、“优秀个人”等称号，在事业上有所成就的同时，她还有一个温暖和睦的家庭，这项双丰收正是源于她在实践中开拓的一套“1+N”幸福公式。

    “要么不做，要做就做好”

    获得自我肯定是幸福公式中的“1”，也是何桂花对自己严格要求的原因。慈溪大剧院项目对她来说是事业上的一个突破点，作为宁波市“十二五”重点工程，这个项目建成后是展示慈溪市文化内涵和提升城市形象品味的标志性工程。中建五局党委书记周勇参加了该项目的开工仪式，除了创品牌、育人才外，他还再三强调“实现盈利”的重点目标，何桂花知道，“盈利”二字对商务经理的重要意义，既然处在这个岗位，她就要想方设法为项目争取阳光下的效益最大化。

    于是她开始强势践行“人人都是商务人员”的理念，灌输大家“只有想不到、没有做不到的”创效观念，在如何实现创收，做到节流降耗上，她想了很多办法。结合慈溪沿海区域的软地基特征，项目前期的河道处理及换填等一些创效比较大的单项工程在招标及合同内就已经约定为总价一次性包干项，过程不允许调整，但是何桂花就是不甘心，针对公建项目真正要创效必须要从地基入手，她为了能突破合同总价包干的口子，来回不下十次去找省定额站找市审计局，为了能见上审计局的领导经常是从早上守到晚上，通过上层找突破口，再从合法的程序上完善资料，最终成功突破总价包干的口子，让项目效益取得了一定的提升。

    正是因为这种“只有想不到、没有做不到”的理念，何桂花在项目期间自始至终都坚持每周三晚上组织全员进行商务培训、群策群力及时交底成了项目雷打不动的惯例。在她的字典里，很少有“可能”“差不多”这样的字眼，项目任何一道工序施工前，她都带头大家一起策划，精细做部署，若亏损的就布置如何扭亏，不亏的就如何做到效益最大化，同时实施过程中抓落实，实施后及时总结分析。正是通过这种坚持、严格要求与步步为营，不仅提升了项目青年员工的商务意识，还助推项目顺利完成了公司下达的责任指标，获得了广泛好评。

    何桂花还有一些强迫症的习惯，每天晚上一定要安静的思考半小时以上，很多工作一定要亲力亲为，总觉得事情哪里还做的不够好，哪里还需要再改正，哪里还可以再深一步的挖掘，正因为这种强迫症，何桂花时常忙到夜里一两点，由于长期的熬夜，她的脸上长期是挂满一脸的痘痘，在项目上大家都乐意的称呼她“痘痘妹”“痘痘姐”，但是她仍然乐在其中，从不辜负每一件事，不辜负每一个人，唯有调动起自身的潜能，做到更好。这份“更好”让她找到了全新的自己，也让她走得越来越远。

    “压力，也是幸福的动力”

    2014年7月，何桂花出任中建五局武汉公司副总经济师，在武汉这个市场，没有任何资源，连熟悉的面孔都找不到几张，她只有“一切归零”，重新出发。

    现任武汉五路改造工程（洪山片区）项目商务经理的蔡春龙当时也是刚刚调至武汉公司合约法务部，令他印象最深刻的是当时何桂花刚刚调至武汉公司，对公司一系列的制度、要求并不是十分熟练，于是“补课”成了她日常工作中的一项重要内容，每天必不可少的就是与上级单位领导沟通具体的流程、制度。不懂就问，不清楚就查，公司的相关要求具体是如何操作的，对项目具体实施有什么建议，她一点一点地分析，在这种打了鸡血似的学习状态下，能力迅速提升，在熟悉工作两个月后，她便开始主持武汉公司合约法务线所有工作。

    也是在这一年，作为传统的房建公司，中建五局武汉公司迈出向基础设施业务转型的坚定步伐，对于武汉公司、对于她来说，这无疑是一段阵痛期。

    “大家的思想还没有转变过来，与时俱进的速度还是慢了点。”何桂花心里很着急，她开始抓紧时间调整自己，调整整个团队。她通过内部自荐导师、外部聘请导师等多种方式多次组织武汉公司合约法务线条人员进行相关学习，完成了创效、成本管理及商务策划、集采应用、法务制度、财务-业务一体化、合约法务内部管理等等培训学习，提高了线条人员的业务能力、作业水平及工作效率，也为转型做好铺垫。

    在对公司各项规定、制度烂俗于心后，她牵头以局和土木公司合约法务管理手册为载体，结合武汉公司商务管理实际情况，带头组织编写的《武汉公司合约法务管理手册试行版》，针对武汉公司的招标、合同、结算、成本以及各项工作流程都作了明确的规定，避免因商务工作滞后影响项目施工进度。为加强武汉公司招标管理工作，提供参考价格，她还牵头组织合约法务部结合内部已确定的分包单价以及市场调研、物资部的询价配合，出台《武汉公司内部定额试行版》。

    看着武汉公司合约法务线的各项工作日趋完善，她感到一份莫大的幸福，她感谢身上的这份压力，因为在不知不觉间她已将这份压力转变为幸福的动力，这种进步与大家的认可就是幸福公式中的“N”。

    “坚持，就能酝酿出蜜糖”

    获得认可，并非一件易事，“坚持”是何桂花的不二法宝。碧桂园酒店项目是武汉公司公认的结算难点项目，由于该项目项目经理、商务经理都离职，项目的主合同结算无人接管，一时间成了一个“烫手的山芋”。

    何桂花没有退缩，她亲自挂帅，带领武汉公司机关的商务人员开始一一对接。由于项目运行整个过程她并未经手，业主更是不熟悉，她只能从头“盘起”，同时从零开始对接碧桂园项目部、区域成本部、集团造价部等多个部门。但在2014年年底，业主以最终结算未办理为由不予支付工程款，何桂花措手不及。

    一方面劳务紧追着付工程款，另一方面业主“谢绝见客”，她一时间没有了平日里的霸气与强势，选择放下姿态，积极与业主及各个分包队伍沟通。

    有的时候她的十二分热情迎来的是一句没时间，有的时候她的千言万语换来的是一句不可能，但是何桂花觉得一次不行，两次，两次不行，三次，只要自己不放弃，什么都有可能。最后连业主都说“怎么会是一个女同志来面对这么大的压力”，她笑着说，“女同志是一样的，我就是这个项目结算工作的负责人，请一定要多多支持。”

    正是这样的坚持，2015年年底何桂花和他的团队顺利完成了碧桂园酒店项目的结算工作，为武汉公司结算攻坚留下了浓墨重彩的一笔。也正是在她的带领下，武汉公司2015年全年结算工作收获颇丰，并作为典型进行经验交流，这与何桂花“要到钱才是硬道理”以及“开工即结算”的管理理念是分不开的。而这份坚持与愈挫愈勇、直面苦难的勇气在她的身上闪闪发光。

    幸福在很多时候无关他人，而关乎内心。何桂花是一个知足并感恩的人，在说到这些故事时，她经常提到栽培她的领导，鼓励她的同事，给予她莫大支持的老公与女儿，还有深深愧疚的父母，她为所拥有的这些充满感激与知足，这份感激让她的幸福公式有了新的注脚。