8月10日下午，副区长黄莉带领区旅游局负责人到粮道街调研胭脂山衣坊公司化管理工作。

调研中围绕胭脂山衣坊要不要实行市场化管理、怎样进行市场化管理等问题进行了深入讨论。经充分酝酿，一致认为：要把衣坊做大做强，就得实施公司化运作，将衣坊推向市场。对此，黄莉就如何实施公司化管理提出了六点要求：一是要以责任和感情抓好“衣坊”市场化管理工作。通过坚韧不拔的毅力，契而不舍的创新精神，把衣坊推向市场，实现创品牌目标；二是要注意抓趋势，确保街道经济的发展。要抓好产业化的聚合，为产业的发展创造条件和商机，凡是符合时代要求、规律和趋势的产业要坚定信心，一抓到底；三是要建立服务平台，促进“衣坊”快速发展。通过建立公司化管理体制、成立各种辅助机构、构建“衣坊”服务网站等，为“衣坊”发展搞好服务和保障；四是要把衣坊潜在需求和有效需求区分开来，既要注重当前的利润，更要树立长远发展的眼光，一定要克服急功近利的思想；五是要把握好产品扩销和降低生产成本两个关键性管理环节，加大对“衣坊”向徐东平价等大型商场推进的论证和开发工作力度；六是要做好“衣坊”品牌的宣传和营运工作。当务之急要精选优质产品，精心策划产品向外扩张模拟空间，为产品打进市场做好准备。