——2005年安徽省青年文明号事迹材料
杭州湾跨海大桥是目前世界上在建的最大的跨海湾特大公路桥梁，是国道主干线同三线跨越钱塘江的最便捷通道，工程北起杭州湾北岸的郑家埭村，南终点宁波慈溪水路湾，桥梁全长36公里。由我局承建的Ⅲ-A合同南航道桥为单塔双索面斜拉桥，跨径组合为318m＋160m＋100m，施工内容包括：南航道桥基础工程、墩身、索塔、钢箱梁吊装和斜拉索采购与安装，起止里程自K64+037～K64+615，合同工期44个月。项目部成立初就以“确保国优”工程为目标，并在项目中以创建“青年文明号”活动为主线来促生产、保质量、求效益，目前，我项目部质量、进度在整个大桥建设中遥遥领先，得到了指挥部及各级领导的一致好评。因创建活动成绩突出，项目部先后被授予公司级“青年文明号”工程、二航局“青年文明号”、芜湖市“青年文明号”。
一、创一流管理，建一流大桥。
“青年文明号”活动重在建设，只有通过拓展领域、丰富内容、加强管理、完善机制等切实措施，才能产生极大的综合效益。杭州湾跨海大桥项目经理部的领导班子深深明白，在新的形势下，只有抢抓机遇，克难奋进，紧紧围绕自身的工作方针，结合项目部青年员工较多的特点，不断深化青年文明号活动，不断提高工程质量，才能向社会展示交通建筑行业窗口良好的精神风貌，创造良好的经济效益和社会效益。从2004年4月杭州湾跨海大桥III-A合同项目部组建以来，项目部就一直以争创“全国青年文明号”创建为目标，以提高员工素质为核心，充分发挥青年职工的积极性、主动性和创造性，大力开展争创青年文明号活动，努力塑造一流的企业形象、铸造一流的企业品牌、建设一流的跨海大桥。
二、提高员工素质，培养一流人才。
“建设一流大桥，培养一流人才”，要实现青年文明号高品质的服务，就必须建设一支高素质的员工队伍，这是开展青年文明号创建工作的根本保证。青年是企业的希望未来，青年的素质高低直接关系到一个企业的成败。我项目部现有员工137人，其中男职工124人，女职工13人，大专以上学历53人，35岁以下的员工98人，平均年龄34岁，是一支朝气蓬勃的年轻队伍。为此，公司将培养人才作为“创建青年文明号”活动的根本目标和落脚点，把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高员工综合素质。
1、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。项目部团组织通过组织员工定期和不定期学习，并开展党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国教育。
2、注重提高员工科学文化水平。项目部加大资金投入，鼓励员工以各种途径参加再学习，增加爱好、提高兴趣。并组织开展青年读书活动，鼓励每一位员工每月“读一本好书”，做到学习有计划，学后有感想。
3、加强业务学习，提高业务技能。项目部大力开展“岗位练兵、技术比武”活动贯穿全年工作，在活动中涌现了一批表现突出的岗位技术能手，力求通过多种形式进一步激发员工学业务、比技术的热情，将业务学习落到实处。一年多来，我们做到学习形式多样化，坚持集中学习与自学相结合；理论学习与现场操作相结合；班组学习与岗前训话相结合。学习内容全面性，包括规章制度、安全生产、操作规程等方面的知识，在项目部形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，大大增强了员工的业务水平。
4、开展文体活动，增强团结，凝聚人心；开展社会公益活动，引导青年人关心社会文明进步。组织开展了丰富多彩的业余活动，篮球比赛、乒乓球比赛、运动会等，让员工在工作之余，心情得到陶冶，培养了集体主义和团队精神。组织广大青年积极参与扶贫帮困，使青年真正成为关心社会、贴近人民群众的桥梁和纽带，弘扬职工奉献社会的时代风尚。
三、加强组织领导，争创一流的管理。
“争科技领先，创管理一流”一直就是二航局的品牌形象。为了保证创建活动扎实有效开展，需要统一创建青年文明号活动思想认识，为此，项目部在创建活动开展后成立了专门领导小组——杭州湾跨海大桥项目部创建“青年文明号”活动领导小组，对青年文明号活动进行规划、指导、组织和实施。有效促进了领导班子创建意识、经营意识和管理意识，保证了青年文明号活动的顺利开展。
为了将青年文明号创建活动更标准化、规范化，项目部建立健全了一系列相应的规章制度，编制《创建青年文明号活动规划》，制定了创建目标、创建工作途径等，进一步完善了管理制度及细则，建立了监督机制和激励机制，从上至下层层负责，实行考核奖罚与连带责任追究制。
为营造良好的创建氛围，项目部利用横幅、报纸、内刊等多种形式来进行宣传鼓动，并特设“厂务公开栏”。这不仅激发了员工爱岗敬业、刻苦钻研、积极进取的精神，而且使员工自我科学定位，查找自身不足，进一步明确努力方向。
通过在项目部一年多的创建，活动的开展为项目部取得了丰硕的成果，取得了良好的社会效益、经济效益和人才效应。首先我们在创建规划中就明确提出了创建目标，创建工作途径、组织保证等等。通过一年多来的努力，我们已经完成了部分规划：
总体目标：达到“一二三四”目标
围绕一个中心：建一座精品工程、确保国优工程“鲁班奖”；
推进两项工程：青年凝聚力工程、团员青年形象工程；
实现三个一流：创造一流管理、建设一流大桥、培养一流人才；
完成四个效益：文化效益、经济效益、社会效益、人才效益。
分项目标：
质量目标：实现百年大计，确保国优工程“鲁班奖”
1、安全生产目标：人员负伤率为“零”，重大伤亡事故为“零”，重大机损事故为“零”；
2、成本目标：确定项目部的成本中心地位，严格控制施工成本，努力完成局及公司下达的控制指标；
3、组织管理目标：通过加强施工管理、工程质量管理、施工安全管理及文明施工管理，不断完善项目施工管理，形成管理特色，探索跨海大桥项目管理经验；
4、人才培养目标：为局、公司输送项目经理（总工）级人才5~10人，培养青年岗位能手3~5人，推荐入党人数5人以上，青年培训面达到100%，各级技术攻关项目6~8项；
5、文化建设目标：以局“企业文化大纲”为基础，建设具有跨海大桥施工特色的项目文化，丰富局企业文化内涵；
6、活动开展目标：确保争创省部级“青年文明号”工程，争创国家级“青年文明号”工程。
创建工作途径是理论学习制度化、岗位练兵规范化、日常工作标准化、争创活动社会化，团总支日常工作坚持标准化要求，工作有计划，有部署，有落实，有考核，有总结，建立了一套争创“青年文明号”的规划，在争创活动中，一年来我们重点做了以下工作：
1、建立“青年文明号”争创档案，做好“青年文明号”大事记；
2、开展“每月之星”评选及宣传活动，目前已经开展9期，这些“每月之星”已成为项目部全体员工比学赶超的典型和楷模；
3、做好“推优”工作，把优秀的青年输送到党组织和合适的岗位上去，这一年来，项目部输送出公司副经理1名、副总工1名，项目领导、中层干部10多名，6名优秀青年被批准为中国共产党党员；
4、建章立制，严格考核，把团总支日常工作与项目部的管理和生产紧密结合，按照施工现场管理考核评分细则，落实各项管理工作，不断探索项目管理新办法，努力提高项目管理水平，推动施工生产。同时，发挥了青年突击队的智力和集体优势；
5、开展QC小组攻关成果、“五小”活动开展活跃，多项成果获省、市级科技成果。
开展创建“青年文明号”活动，使广大团员青年牢固树立了“建一座精品工程、争创国优工程”的理念，提高了业务技能和本领，涌现出一批业务精、素质好的“青年岗位能手”。我们将在将来的工作中，不断改进我们的工作方法，超越自我，实现争创“青年文明号”活动新的突破，在物质文明和精神文明建设上取得更加丰硕的成果。
中港二航局杭州湾跨海大桥
III-A项目部青年突击队
2006年3月
团旗
团徽
团歌
团章
